高管频繁失联,只是聚变的“前哨”
“失联”被提及的频率越来越高。
5月30日消息称,原金茂集团董事长李从瑞失联。次日,中国金茂公告,李从瑞不再担任公司董事长等多项职务。
5月31日消息称,原融创中国执行董事、华北区首迟迅失联。仅比原融创执行董事、西南区首商羽失联,晚了一个月。
再早一些,则有新城控股(601155,诊股)联席总裁曲德君、华夏幸福(600340,诊股)联席总裁孟惊等地产高管“失联”的消息,原因皆是“被调查”。
频繁的失联消息,一次次在地产圈引起震动。不过失去联系,其实只是震动的前言。而失联后的“剧情”更为丰富。
一时失联可能是长期失联的开始。
比如华兴资本主席包凡,自2月7日被带走调查后,予以留置。根据5月31日最新消息,包凡的留置期将从5月7日起延长3个月。审查涉嫌罪名为单位行贿。
高管失联,可能是公司衰退的开始。
比如原民生证券董事长冯鹤年在去年6月9日被爆失联,次日中央纪委国家监委网站发布消息,冯鹤年涉嫌严重违纪违法,正接受审查调查。一年过去,民生证券坎坷不断,公司保荐的IPO项目频频遭遇撤否,名义过会率也大幅下滑。新班子需要花大力气重整结构,并修复公司的信誉风险。
比较戏剧性的“失联”是老板躲避责任。
比如河南前首富、辅仁药业实控人朱文臣,时隔多月,公司终于在5月22日联系到朱文臣,其也在当日签收了中国证监会的《立案告知书》。其后的5月30日,辅仁药业启动退市整理,并将在6月正式摘牌。
逃不掉的,终究还是躲不过。
对于个人而言,好的结果,或许能应退尽退、应改尽改,和举报人达成和解或得到相关部门缓情处理。而坏的结果,或许会像曾经的私募一哥徐翔,因操纵证券市场被判刑并高额罚金。
对公司而言,高管或老板失联后,无论是否带走调查,都是对公司声誉的一次挑战。但某种程度上,这也并非坏事,因为它可能预示着“改变的开始”。
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先看一组有意思的数据。
根据中央纪委党风政风监督室数据,截止2023年4月末,全国已查处违反中央八项规定精神问题26047项、批评教育帮助和处理人数37802、处分人数26295人。
数据似乎很刺激,其实对比往年只是小巫见大巫。
这三项数据自中纪委2015年开始披露,后逐年增高,2019年、2020年、2021年、2022年间的处理人数均突破“10万人”,峰值持续了近4年。贯穿了大家从戴上口罩到摘下口罩的全过程。
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深一步分析背后原因。
这四年国内外格局发生颠覆性变化,一些思路也出现了改变。
去年10月《二十大报告辅导读本》第277页中有一句话――“坚持底线思维、极限思维,制定处置系统性危机的预案。”
底线思维、极限思维便是当下很重要的思路。
有多重要?举个例子,近日中央金融委员会、中央金融工作委员会、中央科技委员会、中央社会工作部、中央港澳工作办公室5个新机构先后组建成功。
这意味着,金融力量、科技力量、内部力量、外部力量都开始集中。因为历史性变革中,稳定大于一切、安全大于一切,这便是底线思维。
底线与极限之下,要做什么?节流和开源。
用朱元璋“徙大户,实畿辅”时的理念就是――反腐得民心、粮食保民生,缺一不可。
反腐自然成为了民心所向的节流手段。
实际上,这与当前银行券商等金融机构降薪、城投债逐级分解的底层逻辑是一样的。
向上收权、降本增效,能让组织在结构调整中更加可控、轻盈和安全。
开源便要“脱下长衫”。
在地产界,赚惯大钱的开发商开始卷代建费、服务费、咨询费这些“小钱”,习以为常的“甲方”开始强调城市服务商、配套服务商的定位。
在投资界,信用开始下沉、杠杆开始下降、有毒资产开始炸雷。最近启林投资、半夏投资等百亿私募都公告“封盘”(即多款基金不再对新投资人开放认购,仅接受存量投资人追加),都是面对资产收益快速下降开始“底限操作”的体现。
对于个人同样如此。最近网络上“大学生脱下长衫”的话题广受热议,宣扬大学生与其死扛找不到像样的工作,不如去接受普通的工作,甚至蓝领工作。
至少任泽平可能是认同的。无论这位著名经济学家真实学术水平怎样,但自离职恒大和东吴证券(601555,诊股)后创业做直播、近期开始为“生发水”打广告带货,他早已脱下了千万年薪、经济学家等光环,至少豁得出去。
所以反观失联,其实只是高管和公司进入大变革的“前哨”;
而改变,也只是所有团体和个体在大时代中谋时而动、顺势而为的生存法则。
做好最坏的打算,正心正念面对一切改变,可能生出一双看见未来的眼睛。