专访奥瑞金董事长周云杰：消费信心需经济循环修复

21世纪经济报道记者周慧 莆田报道 随着中国“双碳”战略的稳步推进，《有色金属行业碳达峰实施方案》提出了2025年再生金属供应占比达到24%以上、再生铝产量达到1150万吨的目标，铝业绿色转型进入“快车道”。其中一项重要工作即是，易拉罐如何回收和再利用。

针对金属包装产业推进可持续发展议题，日前，21世纪经济报道记者专访了国内金属包装龙头企业奥瑞金科技股份有限公司（002701.SZ）董事长周云杰。

奥瑞金依托在金属制罐、灌装等领域形成的产能、技术和服务优势，布局了全国16个省份30多个生产基地，服务国内诸多一线快消品牌，这也使得其对消费市场有着更为敏锐的嗅觉。

2023年中国的商品消费正在经历一个逐渐复苏的过程，作为诸多食品、饮料消费品产业链中的上游生产企业的掌舵者，周云杰认为，消费者恢复信心需要一个过程，这个过程需要靠经济循环来修复，等大家都有了稳定的就业和收入，这个修复就自然完成；消费者有了收入的增长，才会有消费的增长，形成一个良性的经济循环。

图：奥瑞金科技股份有限公司董事长周云杰，受访者供图

回收实践如何可持续

21世纪：易拉罐回收面临的挑战有哪些？

周云杰：我认为挑战的核心是“如何通过成功的商业化实践推动产业内形成良性循环，形成可持续发展的竞争力”：一是让产业链上愿意投入的企业和机构“赚到钱”，吸引更多的参与者进来；二是产业链各方要相互赋能，让消费者和用户最终感知到产业“绿色发展”的价值，围绕绿色品牌引导每一个人参与到绿色消费。三是行业要共同推进绿色标准和产业规范的建设，依托新标准凝聚新共识，形成在全球领先的绿色发展声量和发展力量。

21世纪：奥瑞金在易拉罐回收方面的实践，和社区的一些老人从垃圾桶捡走易拉罐卖废品，有什么不一样？

周云杰：中国的易拉罐回收率是不低的，中国人的节俭勤劳天性让很多人能主动的参与到这个回收过程当中来，主要问题是回收后的集中处理能力太低。

一方面，这些被回收的易拉罐是否能进入到铝的深加工产业当中去；第二个问题就是，易拉罐产品（铝产品）有很多的不同，回收需要做初步的分类，如果杂质过多，利用率就不高。

我们行业所说到的可持续发展，包括回收和再生环节。除了要对我们的易拉罐产品做回收，还要把回收过来的产品向有价值的方向转化。

回收易拉罐不是一件简单的事情，我们探索了很多年，比如我们做的自动回收机，除了完成一部分回收功能，另一项重要的功能就是传播，把回收的概念和绿色环保的理念，传播给消费者，让大家能够关注产品的回收这项工作。

21世纪：奥瑞金做的易拉罐回收项目兼顾了经济效益吗？

周云杰：我们投资的有伴公司在2022年底已经实现了年度初步盈利。有伴公司的实践，是我们一块试验田，业务运营的地区还比较集中，规模比较小，还没有实现大范围的普及和铺开。

有伴的业务虽然盈利不多，但让我们看到了可持续发展的方向和曙光。有伴也计划在明年开始做线上体系，通过线上，让更多的人能够参与到回收和再生整个产业链当中来。

自有品牌和体育产业布局

21世纪：最近“犀旺运动营养饮料”在体育市场正在火起来，奥瑞金自有品牌产品在整个业务里面占了多大比重，业务进展怎么样？

周云杰：自有品牌部分，我们从2004年开始做的。当时我们做这些产品，一是为了更好地推广我们的包装产品。我们研发的很多新型包装产品，我们自己要先有使用经验。这几年自有品牌产品推出的比较多一个原因，也是因为奥瑞金这几年整体的研发的能力在逐步上升。

第二，通过做这些自有品牌产品，可以让客户能直观的感受我们的包装服务，这也是很好的一个销售方式。

第三，我们也愿意通过自己的努力，让这些自有品牌能成为市场上具有一定竞争力的产品。

21世纪：从财务数据来考虑的话，自有品牌产品业务相对金属包装产业务来是不是利润率更高？

周云杰：对，但是我们目前来讲，公司并不是说一定要全力去发展自有品牌。作为提供综合包装服务的企业，发展自有品牌是作为包装服务的一部分，而非去侵蚀到我们的主营业务，这是核心。

目前这些自有品牌已经实现较好的商业转化，而且与快消产业生态形成了正向的循环和互动。就比如说我们自有的预制菜品牌，其使用的奥瑞金碗包装，背后是奥瑞金拥有自主知识产权的覆膜铁技术。这块产品在运用到预制菜领域后，迅速吸引了多家知名快消品牌的重视，很快运用到一些高端产品的包装业务中，比如说燕窝、佛跳墙等。

因此目前自有品牌的生产量不高，但给公司带来的经济效益和价值，实际上并不低于一个大型工厂。

21世纪：奥瑞金在体育这一块也有很多布局，体育板块对奥瑞金来说，是怎样的布局考量？

周云杰：体育板块对于我们来讲，服务于奥瑞金的主营业务。我们大量的客户产品是通过文化与体育的平台来实现品牌价值增长。

大家耳熟能详的可口可乐、红牛、战马，还有一些全球知名的啤酒品牌，大家都可以关注到品牌和体育的深层链接。我们作为服务这些品牌的战略合作伙伴，当然也愿意通过对体育产业链的培育来服务于我们的客户，来增加我们与客户之间的凝聚关系。

通过体育产业布署，既给公司带来了经济效益，也为客户带来了产业效益，因此不能说简单地把体育板块当一个子公司来看它赚钱不赚钱。

当然我们的体育板块未来发展目标还是要赚钱。当下体育产业已经发生深层次变化，尤其是原来的商业体育概念和现在的体育产业概念出现了非常大的差别。以前的体育产业在于通过自主运营来完善商业价值链，当下体育产业更宽泛，产业链条更是融入社会消费活动的很多环节。

以马拉松为例，以前主要是面对专业运动员，现在大众参加马拉松赛，就是一个覆盖多个环节的消费过程，消费者的这种资金投入就创造了庞大的消费市场，比如健康补给、功能性饮料等，这个市场变得更为庞大。 

扩就业、增收入是消费复苏的关键 

21世纪：2023年中国消费市场在修复中，作为消费品产业链上游的制造企业，今年前三季度的情况是怎样的，作为民营企业家，如何看待当下消费信心的修复？

周云杰：单纯从财务数据来看，奥瑞金前三季度完成了销售目标，营收总规模107亿元，今年的经营情况较为稳健。但从经营中，我的直观感受也符合目前经济周期的一些特征，由于疫情所带来的消费信心缺失，而这种信心是需要逐步恢复的。

过去几年一些企业生产经营压力较大，给快消产业链带来了一些关于“未来该怎么走”的困惑。反映出来的问题是，行业里部分从业者再就业以及消费者恢复信心，还需要一个过程。这个过程是要靠经济循环来修复的，大家都有了稳定的就业和收入以后，修复过程才算完成。

我是可以感觉到这种修复是逐步在好转的，但修复完成还需要时间。比如今年有些（服务行业）数据的高速增长，这是一种报复性反弹，代表阶段性的特点。我们现在要做的应该是想办法让消费者能有更多就业机会和收入的增长，这样才可能带来消费的长效增长。

21世纪：市场增速调整后，对于企业来说，是否会有更大的业绩增长压力，你有哪些期许和建议？

周云杰：压力什么时候都有，高增长的时候企业也有压力，低增长的时候，也不能说企业就活不下去。不管在什么状态下，企业都要勇敢的去面对这个现实，然后去做你该做的事情，解决好该解决的问题，没有活不下去的企业，只有不愿意去做的企业。

从企业角度来说，我希望整个消费产业链能更快地修复，然后从业者能有更多的就业机会和收入提升。作为企业也应该勇敢地承认和接受市场的周期变化，勇于面对和挑战这种变化，新的发展机会也往往在这种变化之中产生。